Tiene
razón Antonio Hernández Roldán cuando nos dice que el pasado año
reunió éxitos y reveces en un mercado tan complejo como el de la
construcción. Este fue un periodo donde el déficit de recursos de
materiales no dejo lugar a dudas para marcar el 2019 como uno de los
peores desde que se creo esta empresa.
Hernández
Roldán, titular desde hace muchos años de la Empresa Provincial de
Restauración y `Conservación, tiene a su haber una buen parte de la
transformación urbana de nuestra ciudad, con un colectivo que sabe
sostener el aire del clasicismo metropolitano de nuestro pueblo viejo
en su red decimonona de plazas, calles y viviendas: ya podemos
imaginar que para remozar y mantener a tan venerable anciana hay que
hacer malabarismo .
Por
supuesto que a la altura de los quinientos años y mas no es cosa de
dejar de la mano restauración y conservación, por ello cuando la
falta de recursos hizo disminuir el avance de las contrataciones de
obras y con ello afectaciones en la fuerza laboral, nadie en el
colectivo descargó lamentaciones, por el contrario, todos a una se
dedicaron a buscar soluciones para ampliar la cartera de clientes,
dotando sus programas de agilidad, sin apartarse de los indicadores
su hacienda signados por el Plan Técnico Económico. Dada las
condiciones fue una tarea difícil por cierto.
“Los
programas constructivos se han visto dañados en absoluto. Muchas
grandes obras presentan constantes interrupciones por falta de
materiales o presupuestos. Tenemos el ejemplo de lo ocurrido en esta
empresa durante enero del presente año, mes para el que se habían
realizado contratos por mas de un millón de pesos. Al cabo en
programa se quedo en veremos debido a combustible unas o por
materiales otras. Para febrero nos dieron a realizar algunas obras
que también se pararon. Y por eso con lo que teníamos y habíamos
comprado para esas tareas contratamos con la Vivienda algunos
apuntalamientos ya necesarios en edificios con situación en peligro
y sacar así un grupo de casos de lugares en riesgo, que si bien no
resuelve el problema de la vivienda o el edifico, al menos disminuye
el problema”.
Este
retiro de inversiones enunciado por el director de la empresa ante
el déficit de cemento, áridos, acero y madera, mas la baja
asignación de combustible, mostró la necesidad de tomar un camino
de estrategias diferentes y urgentes, aunque en los nuevos
contrat9os hubo también dificultades que hizo irse a bolina los
buenos propósitos de recuperación y mucho mas cuando la Vivienda
anuncio que todos los recursos disponible estaban destinados al plan
general de viviendas. Ante el nuevo escenario Restauración y
Conservación acometió distintas obras en esfuerzos de
supervivencias, como especializarse en colocar lamparas en calles y
plazas, ampliando el radio de acción hacia otros municipios para
trabajar en vaguerías, pequeñas industrias, instalaciones sociales,
etc. Finalmente en enero se pudo intervenir en 22 obras, aujnque
sus resultados apenas ascendió al 56 por ciento.
Buscando
pues toda alternativa posible, el colectivo de la Empresa Provincial
de Restauración y Conservación comenzó a incursionar en el
complejo y a veces esquivo mundo de los subsidios para trabajos
constructivas, proyectando con buena logística un programa capaz
ejecutar labores con un sistema de encadenamiento multisectorial,
pues necesariamente se involucran en el proyecto otros organismos
como el Gobierno Municipal, la Industria de Materiales y el Sistema
de la Vivienda, el primero otorgando el subsidio, el segundo
elaborando los materiales con calidad y en cantidad suficiente y el
tercero colocando los materiales para las obras en los diferentes
puntos de venta en la ciudad.
.
“Este
encadenamiento productivo nos coloca en situación favorable en
cuanto a la recuperación económica y el respaldo que damos a la
calidad de nuestro trabajo, añade Antonio, pues podemos sacar un
grupo de subsidios y hacernos cargo de la obra. El proceso es el
siguiente: a la persona subsidiada el estado le deposita cierta
cantidad de dinero en el banco, dinero que que incluye transporte y
en correspondencia la asignación de materiales, corriendo a su
cuenta la contratación de la mano de obra.
“Entonces
nosotros vamos a asumir todo este frente. Ya tenemos varios casos
con los que trabajaremos mediante contrato, o sea, colocamos nuestro
transporte y hacemos las gestiones para sacar los materiales del
deposito, llevarlos al lugar de la obra y desde allí en lo adelante
una de nuestras brigadas acomete la tarea, cobrando al final el
cheque del subsidio . Organizamos el programa de forma que toda
persona interesada en que nosotros asumamos su subsidio pueds venir a
la Empresa a solicitar el servicio y firmar los papeles
correspondientes. Todo es muy ventajoso para las dos partes, uno
porque deja de corretear tras los materiales, el transporte, la mano
de obra, etc, y nosotros porque cobramos el dinero depositado para el
subsidio, hacemos uin trabajo certificado por su calidad y damos
empleo a nuestros trabajadores.
“Este
sistema de asumir los subsidios, añade el directivo, tema en lo que
no habíamos trabajado antes, no es experiencia nueva, ya se realiza
en los municipios de nuestra provincia. Nosotros organizamos el
sistema a partir de nuestras experiencias , elaborando la
documentación legal y dejando en manos de la Vice Gobernadora.
Provincial la aprobación de este encadenamiento. Ya el documento se
redactó explicando los pormenores del proyecto y visitamos el primer
caso con una persona subsidiada que tiene todos los recursos, pero
no la mano de obra y esa es la que le ponemos nosotros Para este
programa vamos a montar una centro para construir piezas para la
construcción, así que en breve tendremos una bloquera, una
hormigonera, o sea, que ya tenemos condiciones para fabricar un grupo
de piezas en función de nuestras necesidades”.
Fotos;
Archivo
Creada
el 15 de diciembre de 1998, esta empresa, que tiene en sus manos la
mayoría de los proyectos del plan maestro de la ciudad, ha resultado
;por tres años consecutivos Vanguardia Nacional del Sindicato
Nacional de la Cultura. El museo ferroviario, El Potrero de
Jimaguayú, los parques Agramonte y José Martí, la Casa Natal de
Ignacio Agramonte, la Plaza de la Revolución yla comunidad de Jaronú
–Monumento Nacional– figuran entre algunos de los sitios
emblemáticos beneficiados por esa entidad camagüeyana.
Asimismo,
la Empresa Provincial de Conservación y Restauración se ha
destacado por el mantenimiento de fachadas en varias zonas del centro
histórico de la ciudad –declarado Patrimonio Cultural de la
Humanidad por la UNESCO, en 2008- y de hospitales, escuelas y otras
edificaciones del territorio.
Fotos;
Archivo
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